近日,方盛財務管理部組織對方盛汽車公司下屬5家在柳企業,開展實際成本法核算成果的現場驗收工作,各企業詳細地展示了實際成本核算的階段性成果,包括系統開發、核算邏輯、表單展示、處理流程、結轉方式、成本計算結果展示、成本準確性分析、差異處理等10個方面成果。
根據方盛汽車公司IPO上市要求,各企業成本核算模式由計劃成本核算改為實際成本核算,在券商和審計等專業機構指導下,方盛財務人員上下協力,經過近一年的浴火奮戰和IT人員全力配合,方盛汽車各企業完成了這場核算模式的歷史性變革,為后續IPO審核及經營管理決策奠定了堅實、明晰、可追溯的財務信息基礎。
在核算模式切換的過程中,財務部門承擔了巨大的智慧與時間壓力和挑戰。面對復雜的業務場景和海量的數據,財務團隊夜以繼日地分析現況、梳理核算邏輯、優化流程、驗證數據準確性,確保各企業的成本核算都能規范、嚴謹、準確,達到中介的要求,并考慮數據處理的先進性與智能化,在IT系統升級支持下,實現成本數據處理的自動化,大幅提升核算質量與效率。
柳州車橋深度優化BOM表實時管理,物料計劃自動生成生產BOM表,產品完工入庫時即可完成物料成本結轉。實現SCM系統自動采集用友ERP數據,顯著減少了人工操作環節,大幅降低了數據差錯率。該系統與核算規范適配性獲得成本小組成員及參會人員高度肯定。
柳州福臻車體實業有限公司/柳州福臻汽車沖壓件有限公司
——流程可視自動化高,成本核算成本清晰準確

福臻公司通過完善表單設計,提升核算過程清晰透明度和系統可視化程度,實現每個圖號每個產品均有完整的成本數據鏈接支撐。憑證自動生成率已達85%,大幅提升會計核算效率與準確率。其中其精準的研發費核算模塊還被入選為券商機構的規范模版。


面對工藝復雜的挑戰,公司成立專項工作組,在公司領導自上而下的監督指導和總部IT部門大力支持下,各部門通力合作,成功搭建起適應復雜生產流程的成本核算模式及產品分類核算的框架,為后續追趕系統信息化建設邁出關鍵一步。

通過深入的成本中心論證,結合生產實際流程,創新性地將工藝步驟多變的環節設計成一個綜合成本中心。這一創新方案在基本滿足精細化管理和專業機構要求的同時,有效簡化了核算運算復雜度,提高了效率。
從計劃成本到實際成本,不僅是核算方法的改變,更是管理思維和方法的升級。本次驗收不僅是對方盛財務團隊近一年來不畏艱難、開拓創新、勇于奉獻的敬業精神的最高肯定,更是實現方盛汽車公司IPO重大基礎管理規范順利啟航的標志。扎實的成本核算基礎,必將賦能企業實現“精準核算·賦能上市”的戰略目標!